今年是东海华庆的管理提升年，为了提升企业管理能力，实践高质量发展，实现“二五”规划营业收入、利润和员工收入翻番的目标，同时也为明年的“三五”规划做前期准备，公司董事会于9月3日下午组织召开“提升管理、质量发展、强企有我”专题研讨会。

       本次研讨会重点交流和沟通中层干部及部分员工代表的工作思路、方法和建议。在本次研讨会中，中层干部和员工代表从公司的经营实际出发，为公司发展建言献策，提出了各项管理新思路、新方法。这些建议提出的角度不同，中层领导干部从经验实际出发，而员工代表作为公司的后备力量，准备充分，观点新颖，也碰撞出了不同的火花。

       公司经营领导班子也针对研讨内容进行了总结，要求各部门就会上提出的意见和建议积极整改落实。在此基础之上，公司董事长娄贯平从目的性、必要性和调整原则出发，提出了公司将重点发展上海区域业务的经营战略调整构想，此战略调整将使东海华庆的发展再上一个台阶！

       自党史学习教育开展以来，东海华庆以“管理提升”为契机，多角度倾听职工声音，充分发挥党建引领，将党史学习教育成功转化为“我为群众办实事”的工作动力和实际成效，不断提高全体员工的获得感、幸福感和归属感，为推动公司质量发展奠定了坚实基础。