9月29日下午，东海华庆在新建上大社区服务中心项目部召开了项目现场经验交流与学习暨第三季度安委会会议，会议以“找差距、补短板、共提升”为主题。公司领导班子、中层以上人员及项目现场相关人员参加会议。

        到达项目部后，参会人员严格按照现场疫情防控相关制度要求进行了防疫登记，由项目部生产负责人带领大家对现场进行观摩检查。在参观过程中项目负责人对项目进展情况、施工工艺、安全文明施工落实情况作了详细介绍。

        会上，项目技术负责人对上大项目的工程概况、项目重点、难点及项目创建“白玉兰”奖的策划和措施等内容进行了汇报。在听取汇报后，与会人员根据检查发现的问题和亮点纷纷积极发言交流，为高标准推进该项目建设建言献策。随后，安全生产部副经理奚伟伟宣贯了公司新出台的《施工现场安全文明标准化管理实施手册》，并强调该手册的实施运行是顺应公司管理和项目实施的迫切需要，为工程项目的安全文明施工标准化建设提供安全保障。会议还通报了第三季度安全检查中各项目的管理现状和安全隐患问题，详细罗列了各项目存在的安全风险隐患及原因，并部署了下一阶段工作安排。

        副总经理、安全生产总监蒋勇在点评中指出，对各项目检查出的问题隐患要及时落实复查整改，加强日常的跟踪监督。责成安全生产部开展各业务部门间在安全管理工作中的协同互动和对工程项目的垂直管理，加大对安全费用投入的审核，落实问责约谈机制，进一步改变华庆安全生产新局面。

        会议最后，总经理、安委会主任彭以仁对本次会议作出总结并提出相关要求：一是要求参会人员对施工现场安全文明标准化管理实施要求做好学习和领悟。二是对各项目检查中暴露出的隐患风险，做到谁的问题谁认领，真正做到项目安全管理可防可控。三是目前各项目的创优创牌多点开花，要从公司到项目部对创优的全过程进行策划和管理，为华庆创造业绩和荣誉。

        此次活动与会议的顺利召开，体现了东海华庆不断深入的安全管理需要与各工程项目逐步提升的安全需求，用安全为华庆的经营任务、企业发展和管理提升保驾护航。