日前公司组织召开“提升管理、质量发展、强企有我”研讨会，整理汇总了提升管理工作相关意见和建议。针对提出的相关问题，为进一步提升加强员工绩效管理工作，明确员工岗位职责，人力资源部于2021年11月1日上午组织开展了关于“如何做好员工绩效管理”为主题的培训交流会，培训由人力资源部徐顺克主讲，公司部门副职以上人员参加此次会议。

       培训内容主要是员工绩效考核管理的重要性、员工绩效管理的四个步骤、总结回顾绩效管理要点等三篇章。徐经理在分享过程中重点对于绩效管理环节中计划制定、目标分解、过程监督管理、考核评价以及如何有效地开展员工面谈等方面进行了重点阐述。并以相关案例、情景模式等方式更直观的讲述方式更好地帮助大家对内容的理解。

       培训内容分享结束后，参加培训讨论会的各位领导也进一步分享交流了对于部门、团队、员工管理的宝贵经验，进一步提出相关意见和建议，有助于开阔思维，进一步提升后续的管理工作。

       会议最后娄贯平董事长对做好员工管理工作提出三点要求，一是强调考核是导向，公司考核实行一级管一级，应明确各层级责权利；二是部门负责人对本部门员工考核管理负责，员工管理不好首先应做自我检讨，应加强对部门人员监督管理、加强考核激励；三是对员工要严管厚爱，工作上实行高标准、严要求，同时关心员工成长、身体健康、生活所需，真正做好为员工办实事。最后鼓励大家，完成2021年最后两个月业绩冲刺，取得完美收关。