上海，本该春暖花开的时节，疫情却打乱了我们拥抱春天的脚步。疫情让我们止步家中，但战“疫”下的东海华庆人依旧知奋肯进、斗志满盈，用行动践行初心使命!目前上海的疫情得到了有效控制，社会面解封在即，东海华庆始终坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，切实做到守土有责、守土尽责，在坚决巩固住来之不易的疫情防控成果，“抓早动快”，积极筹备和梳理各项基础工作，为复工复产做好准备。

        勤学苦练内功，企业蓄势待发。东海华庆各部门积极响应公司“关于加强疫情期间线上学习活动的通知”要求，按下线上培训的“快捷键”，通过鹅学习、中建政研、工程洞察等多平台多渠道，积极开展员工自学和部门每周组织线上学习等多种形式的学习活动，团队集体取经学习练内功，为专业技能充电。为了强化学习效果，各部门结合自身专业特点，采用不同的学习方式，有的邀请合作伙伴一起参与学习，“疫”线履职，交流经验，携手并肩快速推进业务；有的利用工地疫情空闲时间给工地工人上安全课；公司也根据年度培训计划安排，将线下培训搬到了线上，开展专题分享，在公司领导的大力支持和全体员工积极参与下，学习热情空前高涨，学习质量、学习时长再创新高，真正做到“防疫、复工、学习”三不误。

5月18日，继钢结构工程系列分享培训活动之后，公司又组织开展了主题为“商务与价值”的商务知识专题分享，由上海事业部商务部经理潘婷主讲，公司领导及员工62人参加。整个分享围绕着“商务创造价值，价值引领商务”的理念，详细介绍了商务的概念、商务的内容、商务管理的价值和特点等三方面的内容。其间既有商务合同、成本控制等传统商务知识，也有集采供应链等新颖理念，还提出了商务人员要有五个意识三大能力的实操运用，最后通过项目案例分析展现了商务价值与数据化等显著特点在上海事业部的应用效果。通过各个角度和不同层次的讲解，增加了员工们对商务的认识和理解，提升商务管理能力，以更好地服务项目创造效益。

本次分享反响热烈。经营总监赵巍指出，商务是一项贯穿工程项目从承接、过程到决算的重要工作，也是公司未来专业化道路上急需加强的一项工作，是施工企业的核心竞争力，呼吁大家加强学习和提升。总经理彭以仁肯定了上海事业部在商务管理方面的重视和进步，并且希望各部门都要重视对商务的学习，争取全员参与、深度参与到项目管理中去，而后强调商务管理今后将作为公司三五规划中重点提升的内容之一，提升公司整体商务能力和风险把控能力。董事长娄贯平聚焦“效益提升、价值创造” 肯定了公司商务管理取得的阶段性成效，要求各系统各部门正确认识商务管理对公司业务纵深发展的重要意义，对标对表行业标杆企业，扎实练好商务管理基本功，提升商务基础管理规范化和标准化，打造专业化商务管理团队。并在会后发出倡议：商务的价值体现在客户、盈利、经济三方面，直接决定和影响着企业的核心竞争力，希望通过此次培训能引发全员对商务的重视，充分发挥商务工作的积极价值，促进东海华庆商务管理体系建设。

       华庆培训永远在路上，疫情期间公司探索了线上培训新模式，打开了前所未有的新局面，今后还将思考如何与线下培训相结合，更好地将人才培养进行到底，助力人才梯队建设，打造学习型组织。一手抓好疫情防控工作，一手抓好复工复产准备工作。东海华庆从思想上高度重视疫情防控工作，把防疫工作作为当前管理工作的重中之重，同时，也主动作为，提前谋划好公司的复工复产工作，用企业自身管理的确定性来应对疫情带来的不确定性。我们将遵照娄贯平董事长的倡议，再接再厉深入学习知识理念、付诸实践持续努力，为把华庆建设成为行业领先的建筑企业而奋斗！