5月31日，上海宣布“6月1日起进入全面恢复正常生产生活秩序阶段，全面实施疫情防控常态化管理。”东海华庆第一时间响应，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”，通知员工复工复产的同时，制定防疫工作措施，强化企业人员管理，做好安全生产和应急处置预案。

一、提振精神、调整状态

       经历了长时间的封控，突然解封要回到各自的工作岗位，员工或多或少都有些不适应。为了帮助大家走出心理的舒适圈，增强复工复产中的心理防御能力，公司于5月27日下午组织员工参加主题为“建筑行业管理者的自我调试”心理讲座，讲师从“复工复产准备期的身心调整”、“复工复产准备期的状态调整”、“建筑行业管理者心理疏导与激励技巧”、“高效工作状态的激活”四个方面，结合具体事例，教授大家如何科学有效的疏导情绪、缓解压力，为积极投入企业复工复产做好准备。

二、造价培训、降本增效

       5月31日下午，开展了主题为“EPC模式和造价技术学习路径”的造价专题分享，由工程管理部造价主管王凯达主讲。整个分享对EPC模式的内容、分类和特点等内容进行了深入的分析，并结合实例讨论了施工总承包单位如何承接好EPC项目，重点介绍了项目全过程造价、方案设计估算和初步设计概算等造价知识。最后结合我国造价体系改革情况以及造价制度国际化的情况，分享了英联邦国家的造价体系——“工料测量体系”，为参会者打开了国际造价体系的视野。

       工程管理总监张丽慧肯定了本次培训的效果，并指出EPC模式将设计和采购紧密结合，总包方拥有更多的主动权，是建筑行业发展的总趋势，也是华庆今后经营承揽的重点方向，她呼吁公司业务部门都能够重视造价工作，并参与造价人才的培养，通过采用先进的管理模式降低工程成本，创造了更多的效益，共同携手提高公司造价管理水平，为公司发展降本增效。

       随着复工复产工作的有序推进，居家办公期间的培训活动画上了圆满的句号。疫情期间的各类培训活动陪伴华庆人度过了难熬的封控期，在充电赋能的同时，也激励广大干部职工团结一致、实干作为，为彻底战胜疫情、全面复工复产、冲刺 “双过半”不懈奋斗！