为了进一步推动国机工程集团实体化进程，科学编制国机工程集团未来三年战略规划，3月11日下午，国机工程集团党委书记、董事长王博在中国海航集团党委书记、董事长顾晓山的陪同下，带队前往中国海航在沪企业东海华庆调研，深入了解企业生产经营情况，指导企业结合自身实际，认真学习贯彻落实党的二十大精神，并对企业如何融入国机工程集团实现高质量发展提出希望和要求。

       东海华庆党委书记、董事长张小平从企业的基本情况、企业资质、战略规划执行情况、经营管理情况等方面做了全面详细的汇报。总经理、党委副书记彭以仁就历史遗留问题的处理、当期经营及未来发展思路做了交流发言。王博在肯定东海华庆积极投身和参与工程集团内部协同，抓住装配式建筑和绿色建造发展契机，制定项目承接负面清单、牢固树立经营管理底线思维三个方面的成绩的同时，要求企业要进一步加强风险防控意识，平衡好收益与风险的关系。

        针对下一步的工作，王博提出如下要求：

一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记“四个面向”等一系列重要指示批示精神，充分借助国机工程集团资源优势，围绕“一带一路”和中白工业园建设，更好融入国家战略、国机集团和国机工程集团战略。

二是结合企业经营发展实际，深入、全面、准确贯彻落实二十大精神，深刻领会“高质量发展”的要义，充分理解国资委对国企“一利五率”的考核导向，强化“不要没有利润的营业收入”和“不要没有现金流的利润”，聚焦主责主业，做强做优做大核心主业，积极促进各项业务向国机集团和国机工程集团主业靠拢。

三是要加强与国机工程集团高质量融合协同。要做好党建与经营的深度融合，加强在国机工程集团内部的业务协同、组织协同、管理协同，共享发展新机遇，为推动经营业务质的有效提升和量的合理增长打下坚实基础。

四是要加强合规经营，完善风险防控体系，坚守安全发展底线，透视底层业务风险因素，深度掌握风险诱因，完善深层次防控体系。

五是要牢固树立“科技支撑发展”的意识，加大科技研发投入，持续推动科技进步，使产品技术和服务能力始终保持市场竞争优势。

       顾晓山对国机工程集团的指导表示感谢，并代表中国海航表态，并要求东海华庆要持续完善制度体系，优化调整“三五”战略规划，进一步加强市场开拓力度，强化风险管控，高度重视审计整改。

       国机工程集团财务总监张之亮、副总经理兼总法律顾问段向威，中国海航党委书记、董事长顾晓山，财务总监冀晓龙，东海华庆领导班子成员等陪同调研。